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天极传媒守门竞争者另觅战场7z

发布时间:2019-10-12 16:52:48 编辑:笔名

正当太平洋电脑、PCPOP等竞争者努力进入其它行业寻找新战场之时

,天极集团却在固守和深耕IT产业,9月25日这家公司发布了在IT产业的垂直发展的IT分众战略。业内人士认为,利用竞争对手外延扩张的时机,扩大自己的IT地盘并不是容腋臭鉴方法易的事情。

各怀目的

2007年9月25日,天极传媒重新梳理旗下品牌,由天极信息发展有限公司更名为天极传媒集团,并发布IT分众新战略。天极集团成立于1997年,其中天极原为《电脑报》电子版,后脱离出来成立天极,经过十年的收购整合后发展为目前比特、天极、IT专家、天极的格局。天极集团股东结构相对均衡,最大股东为《电老人何健康长寿脑报》、此外,《人民》、IDGVC和默多克所持有的集团各占20%左右。其中,TOM集团持有 《电脑报》经营公司49%股份,从而间接持有天极集团。除作为风险投资的IDGVC以外

,另外三家股东都是做产业投资,而非财务投资者。天极集团董事长李志高认为,这四家公司首先有一个共同点就是都是媒体,所以他们更看重的是行业投资。

有业内人士认为,几家国际巨头投入这样一个与本行业距离甚远的企业,有其不同的利益驱使。

天极的业务在集团绝对是一个小部分,确实把这看作进军互联的一个窗口。李志高说,集团收入去年是300亿美元,超过全国文化产业收入,在天极集团的19%左右的股份,对于集团来说,无足轻重,在电视领域长袖善舞的集团对IT产业也并不热心,通过入股天极取得进入中国垂直门户市场的门票,才是是其更重要的目标。

而日本IMPRESS的加盟,则带着并购的天然使命。李志高说,IM-PRESS加盟后,收购了上海一家IT站PC365,并购才刚刚开始,最希望在广东并购行业站。李志高称。

新模式

垂直门户站在中国面临一个市场增量下降,而品牌过多的现状,天极集团必须通过独特的业务模式来赢得新的增长。李志高认为。目前,天极的业务有两大块:一个是广告业务,占据其收入的70%,二是无线增值业务,而这将有待于中国3G大行其道之后才能够看到未来。

李志高认为,其IT分众业务可以理解为一个行业咨讯的批发商,这是一个新战略,之前很多资源是没有用好的,浪费掉了,我们希望通过IT分众频道合作来把这个资源利用起来。李志高说。像MSN中文站、大洋、互联星空等都是天极的合作伙伴,现在IT分众大概有120多家的合作频道,像互联星空有30个频道,我们希望在不久的将来增加至1000个合作频道。

在与msn合作中发现这种批发的模式,msn在中国的各个频道全部同其他单位合作。天极高级副总裁王政透露。广告也是由天极去运营,然后与合作伙伴分成。这种模式预计将有月收入在1000万左右。李志高说

未来考验

2007年

,传统的IT门户纷纷扩张,PCPOP、太平洋电脑相继进入汽车领域,天极集团在没有做到行业绝对领先的时候,不会进军其他领域。李志高透露,目前受到整个IT行业收入偏薄的影响,利润没有汽车增得那么快,而天极预计2007年收入为一亿五千万左右,有可能今年新兴的汽车垂直站会超过传统的IT站。

严峻的形势还不尽如此。李志高坦承,目前华北有中关村、华南有太平洋电脑、华东有PCHOME等,比如在广东,天极进入广东只有两年,而太平洋电脑在华南是绝对的老大,IT行业注定容不下这么多一线行业站。

IT行业利润正整体走低,紧跟其后的传统IT垂直站纷纷向汽车、金融领域扩张,寻找新的增长点,而天极集团却将2007年的工作重心调整为IT资讯的批发商,把业务看作将来最重要的增长地带。在无线业务上开始与移动梦、3G门户等综合站合作,专业的为综合的站提供内容,然后双方再次分成。

扭转目前在华南落于人后的局势是首当其冲的问题。主要就是通过收购,湿疹症状最希望在广东收购。收购的条件只有两个,一个是做IT的专业站,另外一个是拥有活跃的流量

。李志高出言谨慎,收购重新整合也有各种各样的困难,想要改造一个站并不容易。而现在我们在广东寻找好久了,一直都找不到适合收购的目标。

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