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黃海我國百貨業的機會在哪里

发布时间:2019-11-09 04:56:47 编辑:笔名

黄海:我国百货业的机会在那里

国家经贸委贸易市场局局长 黄海 10年前的赛特价格讨论是很有意义的起码使从事商业的人们对定位重要性的认识更加明确了 在过去的10年里,我国百货业走完了国外百货业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我国出现,一个城市从只有几家发展到数十家万米商厦争雄的局面这10年,我国百货业既浓缩了辉煌也浓缩了剧痛 百货店是一个对经济景气十分敏感的行业近10年来,我国百货业起伏较大1992年经济强劲增长后出现了大商场热,百货业进入“黄金时期”北京提出发展100个万米大商场的口号年销售额在1.2亿元以上的大型百货商场由1992年的98家扩大到1997年的近1000家从1997年开始,百货业的主导地位被动摇,开始分化和调整,突出定位,调整种类,细分市场,突出特色,注意错位经营和相互区别,发展连锁形式,增加自营部分随着我国经济的增长和假日经济的拉动,近来百货业也有所回暖 赛特之所以在10年中能保持领先,是因为对自身定位准确,从高档调整到中高档,价格相对合理了,并较早自觉地开始了专业化、特色化这在商品差异化并不显着的状况下尤为重要现在各种业态各有所长,百货店的成本决定它在价格上不占优势,日用品、生鲜等更适宜于连锁便利店等业态百货店已经无法满足所有人的所有需要,也难以满足一部分人的全部需要,而只能满足一部分人的部分需要高收入者虽然是少数,但针对一个百货店已经足够赛特是我国最早的中外合作百货店,无论是对自身特色的定位、连锁经营还是输出管理都做得很巧妙 超市等业态只能繁荣市场,但一个城市仅有繁荣是不够的,还需要繁华,特别是对于北京这样的国际化大都市,更需要有体现城市品位的高档百货商店繁华都市的功能,百货店的地位不可替代可以预见的是,未来的百货店一个趋势是会减少;再一个必须走专业化、特色化道路,西方的百货商场经过近百年发展,早已从大型化、综合化,向小型化、专业化、连锁规模化转变,从而在衰落中找到新的发展天地,赛特的成功也证明了这一点;还有就是从我国国情出发,百货店将兼有餐饮、娱乐等购物中心的功能目前我国百货业正在洗牌过程中,百货店正在分化:一部分会转型,另一部分会退出外资零售业的进入对百货店的冲击目前将不会很大,因为百货店是对经济高度敏感的行业,又是针对个性的消费,必须充分了解消费者的特点,顾客的忠诚度很重要考虑到本土化门槛和为规避风险,外资将主要进军大型连锁超市等业态而这些都将是我国百货业的机会

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